30 Jahre, die vieles veränderten

Neubau, Neubau, Neubau

Klausner investierte damals in Friesau 420 Mio. Schilling (rund 30,5 Mio. €). Inflationsbereinigt sind heute das 62,4 Mio. €. 1998 folgte der Neustart in Wismar, 2004 dann in Kodersdorf. 2005 verkündete er den Neubau eines Millionensägewerkes in Landsberg am Lech. Das Investitionsvolumen ist bereits doppelt so hoch wie zwölf Jahre zuvor: 65 Mio. €. Als der Bau nicht rasch genug geht, kauft Klausner kurzerhand noch Kühne Holz in Adelebsen und will dort 30 Mio. € investieren. Damit geht das Fass langsam über.

Zu viel gewollt

Klausner hat vieles bis zum Äußersten strapaziert – und das wurde ihm letztlich wirtschaftlich zum Verhängnis. Er nutzte die Fördermöglichkeiten in den neuen deutschen Bundesländern wie kein anderer. Er setzte im Verkauf nahezu ausschließlich auf einen Markt – mit enormen Möglichkeiten und Gefahren. Und er war unerbittlich im Einkauf.

Klausner war der Katalysator für eine Strukturbereinigung, insbesondere in der deutschen Sägewerkslandschaft. Seine Philosophie war genauso simpel wie riskant: Hochleistungs-Profilierlinien ohne jegliche Flexibilität. Das erzeugte Schnittholz wird getrocknet und gehobelt und in Richtung USA verschifft. Das Holz-Zentralblatt bezeichnete diese treffend als „Sägewerke der Klausner-Liga“. Diesen Titel trug die Geschäftsführung stolz vor sich her.

Einer so viel wie heute alle zusammen

Der Einschnitt der Gruppe wuchs bis 2005 rasant auf bis zu 2,5 Mio. m³/J. Damals wurden allein von Klausner pro Monat rund 200.000 m³ über den Atlantik verschifft. Das schafft 2023 die gesamte deutsche Sägeindustrie – mit 2 Mio. m³ in zehn Monaten.

Klausner war zweifellos ein Mann, der Weichenstellungen erkannte, in der Sekunde reagierte und die Möglichkeiten für sich nutzte – sei es die Förderlandschaft nach dem Fall der Mauer, der US-Nadelschnittholz-Hunger zu Beginn der Nullerjahre oder auch die Gründung der BaySF 2005. Letztere suchten einen Rundholz-Großabnehmer, um fixe Einnahmen zum Start zu haben. Den erhielten sie, allerdings zu Bedingungen, die ausschließlich für den Käufer Klausner lukrativ waren. Unwidersprochen wurde der Benefit der „Klausner-Verträge“ über die Vertragslaufzeit auf rund 150 Mio. € geschätzt.

Mehr Schaden als Nutzen

Aufgrund dieser Möglichkeiten, die eben nicht jedem anderen auch zur Verfügung standen, schadete das Klausner-Gastspiel in Deutschland der Branche mehr, als es irgendjemanden nutzte.

Es ist eben ein Treppenwitz der Geschichte, dass

• die vier deutschen Sägewerke, die zwischen 2015 und 2017 neue Eigentümer erhielten, in den Jahren danach zu den effizientesten in Europa gehörten: Kodersdorf ging an HS Timber, Wismar und Landsberg erwarb Ilim Timber und das Urwerk in Friesau/Saalburg-Ebersdorf gehört Mercer Timber Products.
• wenige Monate nach dem Stillstand seiner beiden US-Sägewerke der US-Markt zu lukrativen Höhenflügen ansetzte (heute beide Binderholz).

Machte alles richtig, …

Klausner hatte alles richtig gemacht, indem er auf effiziente Einschnitttechnik und den US-Markt setzte. Er erkannte als erster das Potenzial im US-Süden, noch bevor die Kanadier dort 17 Mio. m³ Produktionskapazität hinstellten.

… aber auch falsch

Und trotzdem hatte Klausner unternehmerisch alles falsch gemacht. Mit größerer Marktstreuung im Verkauf und kulanterem Lieferantenumgang wäre er 2023 vermutlich einer der erfolgreichsten Sägewerker Europas. Klausner selbst wollte dem Holzkurier kein Interview geben. Er ist mittlerweile wieder wohnhaft in Kitzbühel und einer der größten Waldbesitzer Tirols.